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暖阳春电采暖炉公司核心层面战略的规划

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-09-01 14:52:06    浏览次数:254    评论:0
导读

公司核心层面战略的规划一、公司形象战略定位:1、理论:我们不是在做产品销售,而是在改变高品质的生活方式。2、实战:专业的数

公司核心层面战略的规划


一、公司形象战略定位:

1、理论:我们不是在做产品销售,而是在改变高品质的生活方式。

2、实战:专业的数据库+专业的服务技术团队+独特的营销策划+专业的市场营运团队。

3、目标:以价值市场为导向,以消费者口碑为抓手,做企业强大的商业家园。

4、任务:以实现价值为快乐成长,以超越价值为成长启航。

5、方法:以创造企业价值为导向,在创新中发展,在创意中拓展。

6、理念:创新永远在奔跑的路上…

7、价值观:创新第一 创意第一 价值第一。

8、文化观:品牌价值改变品质生活。

二、公司四大架构的定位:

1、人才与文化:关键岗位的核心人才必须与公司的价值观保持高度一致。

2、产品创新与生产:站在专业的高度引导企业产品创新,以价值体验的敬业指导企业定制生产。

3、销售与营销:线上、线下、CRM三个维度进行运营,做优异的品牌价值体验。

4、资本与财务:资本运作能力和财务管理能力是公司做强做大的实力保障和专业驾驭市场的品质保障。
暖阳春电采暖炉公司核心层面战略的规划

三、四个主体,平行化管理。即各负责一块,以人才与文化为核心价值理念;以产品创新与生产为根基;以销售为动力,营销为手段;以资本和财务控制和抵御市场风险。

一)、业务开展方向与范围:

A类:消费者带动消费者。

B类:体验店及维服。

C类:社区服务站。

二)、专业人才类型:

1、文案人员

2、平面、动漫、摄影及创意人员

3、数据经营(线上引导、回访、线下指导、完成交易下单)

三)、附件(公司的核心教程)

《云数据营销架构攻略》

《云数据精准策划、营销》

《新媒体营销》

四、大数据收录的定位:

1、计划在一年内,完成基础数据的收录;

2、计划第二年,完成已收录数据70%以上的业务额度,覆盖业务额产生的交易订单。

3、计划第三至四年,基本完成收录数据90%的业务额度,全程覆盖业务额,正常开展线上、线下交易订单。

4、计划第五年,健全公司较完整的大数据库。

五、策划的规划:

1、战略规划要规范和清晰。

2、用创新指导创意。

3、服务企业要精准施策,形成整套的线上—线下的一直体验、价值分享等可循环产业链。

4、策划思路、方法要严格对路、对称,针对性强的解决企业各种问题。



“暖阳春”营销战略执行架构

生产厂家以价格优势将利益直接输送给体验店,全国统一销售价格直到终端。

生产厂家与消费者直接建立利益关系:消费者成为受益者,以受益者的身份引流消费者,不断利益输送分配和身份转换是推动销售的核心动力。

生产厂家与社区服务工作站直接建立利益关系:让利工程、为民工程、将利益直接输送到用户手中,社区工作站成为销售代言形象角色的转变是销售的核心助推力。

生产厂家:体验店V消费者;消费者V消费者;社区V消费者;形成以消费者为产品价值核心的终端消费观。

口碑的形成:

一:体验店对消费者。通过体验店视频,引流消费。

二:消费者对消费者。不可替代的口碑流。

三:社区对消费者。是在前两项初步建立的基础上,引导和分流消费群。



线上+线下实操流程(营销+模式)

核心:在以人力作为资本市场的体制下,建立以“人”为中心的营销模式是数据时代的必然要求。本品牌就是建立在以“数据+人”的独立营销运营系统。
 
(文/小编)
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